C’est le groupe des dirigeants d’entreprises qui retire le maximum d’avantage d’une mission de coaching. Dans certaines situations, l’aide d’un coach relève d’une nécessité impérieuse pour les patrons, les managers et les chefs de projet. Une période d’épuisement professionnel, un problème de communication, un manque de charisme et un défaut de combativité nécessitent une intervention de coaching.
Affronter des épisodes d’anxiété et de stress :
Le dirigeant est souvent assailli par une multitude de responsabilités. Il est obligé de réaliser des fonctions simultanées, de telle sorte qu’il est parfois victime d’une pression morale. Des preuves accablantes mettent en garde contre les méfaits du stress sur l’efficacité et l’efficience du personnel. Le coaching pour dirigeant donne une place importante à la problématique du stress du travail.
Améliorer son aisance relationnelle :
Être à la tête d’une équipe ou d’un groupe de personnel suppose un art consommé de la communication. Le dialogue, l’écoute et l’ouverture d’esprit figurent parmi les qualités essentielles attendues d’un dirigeant. Le coaching destiné aux chefs d’entreprises permet l’apprentissage des méthodes de communication avec le personnel.
Développer la passion du challenge
Le coaching stimule l’esprit combatif, accompagne la mise en œuvre des stratégies d’actions, soutient les dirigeants qui ont envie d’aller au-devant de leurs rêves et de leurs projets. L’entreprise réussira à contourner les rivalités économiques en affinant son positionnement par rapport à la concurrence.
Faire évoluer les compétences opérationnelles et fonctionnelles :
Le coaching pour dirigeant vise la levée des handicaps ou des blocages qui entravent l’exécution harmonieuse des objectifs
Renforcer ses qualités de leader
Du bon sens et du pragmatisme
Le dirigeant doit être à même de prendre des décisions ad hoc qui vont dans le sens de la rationalité économique et tiennent compte de la durabilité.
Du charisme
L’aptitude à transmettre ses visions, à partager ses croyances et ses concepts de travail et à les faire approprier par le personnel est aussi une dimension essentielle du leadership. Le rôle du manager ne se borne pas à une animation d’équipe, mais il se doit d’être une force de réflexion et de proposition. Le coaching est par conséquent une alternative judicieuse pour soutenir un processus de changement ; il aidera les chefs d’entreprises à introduire des nouveaux principes de travail et d’organisation.
Un talent de conciliateur
Il ne faut pas que le manager feigne d’ignorer les situations conflictuelles au sein de l’entreprise. Le coaching mettra à la disposition des dirigeants des outils de gestion et de résolution de conflits.
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